从当前的经济形势来看，中国建筑经济往往比国家整体的形势慢半拍，受去年下半年固定资产投资增速放缓、房地产投资持续下滑的影响，建筑行业的工程项目资金紧张，接转工程明显减少。今年上半年，建设项目招投标项目减少，招投标率与往年比下降30%～40%，企业普遍反映工程难接。下面就让九天鲲鹏集团小编给大家讲解一下：

　　建筑市场形势是否能回暖?中国建筑业将是什么样的形势?中国建筑企业的转型之路该怎么走?不断出台的新政策能否帮助建筑企业走出泥潭？

　　前不久，国务院出台发展装配式建筑的指导意见，意在把装配式建筑的发展和工业化、信息化能够在现有基础上进行更尽如人意的融合。经过多年的技术积淀，以我们当前的技术水平，已经能够适应并且驾驭这种发展。装配式建筑原则上可能会采用工程总承包模式，可按照技术复杂类工程项目招投标。工程总承包企业要对工程质量、安全、进度、造价负总责。要健全与装配式建筑总承包相适应的发包承包、施工许可、分包管理、工程造价、质量安全监管、竣工验收等制度，实现工程设计、部品部件生产、施工及采购的统一管理和深度融合，优化项目管理方式。鼓励建立装配式建筑产业技术创新联盟，加大研发投入，增强创新能力。支持大型设计、施工和部品部件生产企业通过调整组织架构、健全管理体系，向具有工程管理、设计、施工、生产、采购能力的工程总承包资质企业转型。

　　所以，面对新政策、新市场、新技术、新机遇和新挑战，建筑企业转型升级势在必行。建筑企业需要进行以下六个方面转型升级：

　　1、经营模式转型：面对新政策和新监管方式，联营不是长久之计，企业需要尽早从联营向直营转型，成立企业、具备资质是首要任务;

　　2、管理模式转型：直营模式需要建筑企业务必提升管控能力，项目成本管理是核心，建筑企业从联营的粗放式管理必须向精细化管理转型;

　　3、区域范围转型：放宽眼界，增长野心！面对即将到来的统一开放的全国市场，和“新型城镇化”、“一带一路”战略实施，建筑企业需要从区域市场向全国乃至全球市场转型，从大中型城市市场向城镇市场转型;

　　4、成长模式转型：建筑市场将会出现大者越大、强者越强的竞争格局，每个企业需要找到自己的定位，要么向综合型大而全方向发展，要么发扬工匠精神，在某一方面做精，这决定建筑企业需要向综合性和专业性两个方面转型;

　　5、项目角色转型：面对地方政府债台高筑、缺钱将是常态，以及各级政府大力推动PPP模式的背景下，施工企业需要从单一施工角色向投融资+施工双重角色转型;

　　6、生产方式转型：传统生产模式成本逐渐上升，现代工业化生产方式成本逐渐下降，现代工业化生产方式取代建筑传统生产方式，这是发展的必然!这决定建筑企业必须从传统生产方式向工业现代化生产方式转型，这是没有选择的，但企业需要结合自身情况选择合适的时间点。

　　不论政策怎么出台，企业怎么转型，对建筑企业都有一个共同的要求：企业必须要具备技术，必须要具备人才，必须具备施工资质！实力才是硬道理！